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职工变主人 改制获新生
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南昌市市政建设公司始建于一九八一年，其前身为大集体企业性质。公司紧紧抓住十八届三中全会有利时机，2013年开始着手进行混合所有制改造工作，历经二年半时间，建立股东大会、董事会、监事会、经理层分权与制衡为特征的公司治理结构，于2015年11月17日揭牌成立改制后的新公司———南昌市市政建设有限公司。
目前市政建设有限公司系市政公用集团八大直管公司之一，更是集团内部首个混合所有制企业。那么该公司改革前后有哪些变化呢？目前发展情况如何？今后该公司将采取哪些措施更好的推动企业发展呢？
原因：调动员工积极性走出发展瓶颈
据市政建设有限公司总经理徐旭介绍，市政建设公司拥有市政公用工程施工、城市园林绿化、房屋建筑工程施工总承包等多项资质，主要承建道路工程、排水工程、桥涵工程、污水处理厂、建筑工程、绿化工程、水利电力土建工程施工。
作为一家老企业，经过三十余年的发展，市政建设公司曾经取得了较好的经济效益和社会效益，连续多年被南昌市城建局授予先进施工企业称号，为南昌市市政基础建设做出了一定贡献，并取得了一定的荣誉。
“随着市场经济体制改革的不断深入，原来的市政建设公司存在产权归属不清，管理机制不活，职工收入偏低，市场竞争力弱，缺乏自主发展和自主创新的能力和意识，加之企业规模小、资质低，严重影响到企业的生存和发展。我们想通过企业改制改造，充分调动员工的积极性，真正建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，真正成为自负盈亏的市场竞争主体，真正实现经营机制的市场化转变。”徐旭谈到。
变化：98%年轻职工入股成为企业主人
徐旭说：“公司给每位职工入股的权利，引导员工自愿入股，解决为谁干活的问题，目前普通职工最多可入股10万元，骨干职工最多可入股20万元。目前公司骨干职工100%入了股，98%的在职年轻职工也都入了股份，成为了企业的主人。今后，随着公司人员的增加，公司也将会在适当的时候增资扩股。”
相较以前来说，改制后的市政建设公司，采用新的薪酬体系后，员工的薪资水平提高了，工作积极性和责任感也逐步增强了。在改制前，员工很少关心公司的生产经营状况，改造后很多的员工不仅每天主动认真地工作，还会主动地问起公司的生产经营状况，了解重大资金的投资情况，这让公司总经理徐旭十分欣慰。
“我印象最深刻的就是现在下班后员工走了都会关掉空调、关掉办公室的灯，以前是大集体企业，大家都不会去管。这个小变化就是一种企业主人翁的意识和责任的体现。”他颇有感触地说道。
现状：严把质量第一关提升公司品牌形象
近年来，依靠科学严谨的管理方法和先进的管理理念，市政建设公司先后高质量、高标准地承接了青山路道路综合改造工程、高新区规划五路道路排水工程、新建县县委、县政府接待中心，新建县长堎大道改造工程，临港北大道工程，朝阳南路道路提升改造工程等多项省市重大重点工程，并且在质量、进度上得到了上级的一致好评。
“为树立市政建设的品牌形象，公司始终坚持质量第一的原则，为保证工程质量，公司在原材料、施工队伍等各个环节严格把关，对供应商采取准入制，从而在源头上确保了工程质量。在狠抓质量的基础上，公司力保进度，紧抓施工安全，使公司得到更多的业务。目前市政建设公司的施工质量正逐渐被客户所认可。”徐旭谈到。
举措：进驻“PC”产业建立研发大楼
徐旭说：“我们正在积极与一些自然人洽谈合作事宜，开拓赣州、湖南的市场，争取用三年时间完成自我造血，在五年之内将市政建设公司打造成南昌市建筑行业的龙头企业，依托主业多元化发展。”
据了解，目前市政建设公司已经与长沙远大集团、市政开发集团签订合作协议，在我省共同发展“PC”产业，市政建设公司拟在“PC”产业的产业链上进行业务拓展，成立一个铝合金门窗厂与之配套。与此同时，市政建设公司也在积极筹备建设自己的研发大楼，争取在2016年3月份开工。
（编辑：皮娇阳）
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