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强力推进五化同步发展 全面提高四个公交水平
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2015年是市政公用集团“1532”三年攻坚计划的关键之年，也是全面夺取五大攻坚战胜利的奋进之年。2016年年初，市政公用集团召开年会，各板块负责人齐聚一堂，集思广益，总结过去一年工作的得失成败，谋划崭新一年的发展大计。
一年之计在于春，2016年的工作纷繁复杂，任重道远。为确保各项工作顺利完成，南昌公交运输集团正在主动与时下中央提出的“供给侧结构性改革”相适应融合，坚持争取政策支持常态化、企业主营业务进一步优化、产业发展力争多元化、场站建设实现综合化、企业内部管理不断规范化的五化发展思路，使生产要素实现最优配置，使企业实现又好又快发展。
（一）争取政策支持常态化。以南昌创建全国公交都市为契机，继续争取政府政策支持，在财政补贴补偿、公交路权优先、公交用地保障、场站综合利用等方面取得新突破。力争在今年3月份，公交票价调整实施到位。
（二）主营业务进一步优化。对内关注市民出行需求，重点布设微公交线路，做好与地铁、ＢＲＴ和居民聚集区衔接，提高公交线网覆盖。对外加快开通昌抚城际公交，积极探索与高安、丰城、奉新、靖安、余干等地开通跨行政区域公交线路，进一步拓展公交客运市场。
（三）产业经营力争多元化。做强油气销售、汽车维修等传统项目，不断扩大市场份额；扶持出租汽车、物业租赁等优势产业，增强企业的造血功能；培育保安服务公司、公务用车管理中心、公共自行车等新的经营项目，使之成为企业新的经济增长点；加强与华赣传媒、洪城一卡通的合作经营，实现互利共嬴效果。
（四）场站建设实现综合化。2016年，预计永修公交枢纽站全面投入使用；朝阳、城南公交年底竣工落成；开工建设湾里公交枢纽及一批微公交首末站；力争启动九龙湖公交枢纽和莲塘ＢＲＴ公交枢纽站等立项报建。在提高公交后方保障能力的同时，不断扩大公交场站综合开发利用的体量。
（五）企业管理不断规范化。全面推广和完善ERP系统，进一步提高运调、安全、服务、机务、人力资源、数据统计等管理效能。加强营运管理过程的精确控制，科学配置运能、运量和人力资源，降低各项运营成本。继续创新管理机制，健全制度，规范程序，把控风险，提高全面预算的执行力，突出安全、服务、效益，稳定驾驶员队伍，提升“四个公交”品牌战略。
（编辑：皮娇阳）
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