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借助外脑 深化“产学研”合作模式
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建设科技强企的号角已经吹响，科技创新的春天已经来临。在当前经济发展环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。一直以来，科技都是企业的第一生产力，市政公用集团对于科技创新也极为重视。
今年6月30日，接市科技部门通知，南昌水业集团作为申报单位成功获批立项三个省级科研项目--江西省重点研发计划项目两项、江西省技术示范类项目一项，刷新公司一次性申报省级科研课题立项数、一次性获批科研经费数新的记录。三项省级科研课题的批复，意味着南昌水业在“产学研”合作中迈出坚实的一步。
招才引智，深化“产学研”合作模式
南昌水业集团因民而起，因水而兴，自1937年第一座水厂建设以来，现已有80年的历史。制水、污水处理等传统产业占据水业集团大板块。在现今，转型升级，坚持把创新作为引领发展的第一动力，以足够的定力和韧劲深入实施创新驱动发展战略,用科技改造提升旧动能,寻求发掘新动能,加快形成新的增长动力源,打造其竞争新优势,实现跨越式发展是重要方向。
据介绍，此次三项课题分别为，由市政公用集团党委委员、南昌水业董事长李钢主持的《蔗糖法高纯二氧化氯发生工艺开发及水消毒应用研究》（与东北大学合作）、由洪城环保副总经理洪玉春负责的《城市污水碳封存资源化利用暨城市生活污水处理厂碳中和运行模式研发》（与南昌大学合作）、由二次供水公司董事长罗建中负责的《计量表智能抄表系统和监控管理系统节能减排技术研究》（基于福兴能源远传系统），共获科研经费60万元整。这预示着水业集团在“产学研”合作中迈出坚实一步。
“三项课题中，前两项分别是与东北大学、南昌大学合作。我们充分借助高校人才集中，专业性强的优势，通过这种产学研的合作，为企业科研出力。”南昌水业集团水务技术研发中心副主任魏锋博士谈到。
何谓“产学研”，即高校或科研院所与企业以生产实际问题为科研课题进行合作，充分发挥彼此人才、资源优势，形成技术成果，显著提升企业技术水平和工作效率。魏锋介绍，产学研就是科研、教育、生产不同社会分工在功能与资源优势上的协同与集成化，是技术创新上、中、下游的对接与耦合。
助推科技创新，实现科技发展“三维度”
自2013年，南昌水业集团成立技术研发部门--水务技术研发中心，负责公司技术研发平台建设、新技术研发和推广及技术服务与支持。紧接着以此为科研前沿阵地，申请认定市政公用集团第一个省级企业技术中心和申报获批全省第一座水务行业博士后科研工作站。
魏锋介绍，为让平台更好的发挥作用，公司相继出台《南昌水业集团有限责任公司博士后科研工作站管理办法》、《南昌水业集团有限责任公司知识产权管理办法》和《南昌水业集团有限责任公司科研经费使用管理办法》，切实保护平台的运作。至此，公司已获批授权20余项知识产权。平台和制度最终都是为科技项目服务的，最终都是要实实在在落地，为实际生产献计献策的。目前，公司已有两个内部科研课题（污泥高温发酵制有机肥及环保中央调度系统软件开发）实实在在落地实施，取得阶段性成果。
目前，已经推行的科研项目取得了一些成果，但科研是无止境的，是需要坚持的，是需要探索新的模式的。“此次，南昌水业集团获批三项省科技项目，其中两项是和高校联合申报的，是通过“产学研”合作模式进行的。这只是个开始，但好的开始是成功的一半，所以接下来是如何继续深化产学研合作以及创新产学研合作模式。一方面这将有利于公司实现从重资产运营型企业向技术驱动发展型企业转变，我们的合作方向是基于企业切实的需求进行的，一旦研发成功，我们可以进行生产试验验证，解决我们的实际问题；另一方面这对科研成果的应用转化非常具有现实意义。“产学研”模式中企业能充分依托高校技术信息、人才团队优势资源，提升公司在关键技术上的研发及应用能力，强化企业核心竞争力。这是第一次产学研合作，可能存在一些问题，可能会导致研发与生产脱节。这是我们需要警惕的。”魏锋谈到，待“产学研”合作深化之时，技术将成为公司的名片，“提质增效”就会水到渠成。
三大科研项目即将有序推进
《蔗糖法高纯二氧化氯发生工艺开发及水消毒应用研究》是在积极应对当前供水安全和污水达标排放的背景下提出的，二氧化氯消毒有其独特的优势，更广谱、更高效、更安全，但存在制备及运行成本方面的问题，所以南昌水业集团联合东北大学一起研究，为今后供水、污水消毒工艺提供技术储备。《城市污水碳封存资源化利用暨城市生活污水处理厂碳中和运行模式研发》是积极应对污水厂“减排污染物、增排温室气体”的尴尬局面的背景下，提出污水厂新理念，达到减少碳排放的要求，因次水业集团积极对接南昌大学，研发该项新技术。《计量表智能抄表系统和监控管理系统节能减排技术研究》是江西省技术示范类项目，是在水务行业数字化、智能化的大背景下开展的，是实现智慧水务必不可少的环节，该项目已经进行了前期开发，取得了较好的效果，接着需要对系统进行升级，评估节能减排效果。
魏锋告诉记者，目前科技厅已经发文，公布获批项目名单，三个科研项目即将完成获批立项，后期研发团队，将开始制定实验方案，有序推进项目。
“科研本身就有研发周期，一般三年，可能研发过程中会有阶段性成果，但是研发具有不确定性，实验成果具体还要接受实践检验。科技项目不同于工程项目，首先，希望在实验仪器、材料购置过程中能减少审批流程，确保试验进度；其次，希望公司能给予相关科研配套；最后，希望集团科协能够出台相关制度和办法，规范科技项目全过程，为技术科研人员提供保障。”魏锋谈到。
着力打造技术研发平台
对于企业发展来说，科技人才作为企业竞争力的核心团队，能否重视科技人才的引进和培养，加强企业对人才的吸引力，这一点直接关系到企业技术和产品竞争力，更影响到企业的生产力。
市政公用集团作为一家大型国有企业，兼具公用性、保障性、市场竞争性，产业横跨公共交通、城镇水务、地产等领域，对于科技工作者一直以来极为重视。市政公用集团党委委员、南昌水业集团董事长李钢也明确提出“对于现代企业而言，科技研发能力就是核心竞争力，要着力打造技术研发平台”、“加快推进洪城环保申报高新技术企业进度”。对此，南昌水业集团依托“一站两中心”（博士后科研工作站、省级企业技术中心、检测中心）和科研项目，充实技术研发平台助力公司创新转型升级；其次，面对竞争日趋激烈的环境产业市场，公司审时度势，高薪引进博士研究生和高级工程师，全力建设技术研发团队，为增强企业核心竞争力不遗余力。
在下一步，南昌水业集团将继续加强自身研发团队建设，整合公司现有技术队伍；继续加强科技创新体制建设，在市政科协的带领下完善规范科研项目管理；继续深化“产学研”合作模式和领域，同时明确企业技术创新主导方地位；完善科研基地建设，解决研发场所问题。
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